2024年2月28日下午，天翔集團召開2024年開工動員大會，集團全體員工、滕生能源、天翔自動化和齊豐天翔公司管理干部參加會議。會議由職能管理中心總監(jiān)顧明揚主持。


首先，集團董事長、總經(jīng)理，滕生能源董事長張濤從八個方面向全體員工宣貫了2024年重點工作方向，要求各子公司、管理中心，圍繞重點工作明確目標，堅定不移地落實各項工作。


繼續(xù)打造“1+3+N”（一個投資主體、三個投資板塊、N個專業(yè)子公司）的發(fā)展格局，實現(xiàn)公司轉型發(fā)展
堅持創(chuàng)新與資本“雙輪驅動”，實現(xiàn)企業(yè)高質與高速發(fā)展。2024年實現(xiàn)銷售額4.5億元，其中源網(wǎng)側儲能3億元，工商業(yè)儲能1.5億元
全面打造“四位一體”（消熱一體、行業(yè)一體、政企一體、產投一體）競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力
“2+2+3”市場定位與營銷策略（國內、國際兩個市場共同推進、大儲、小儲同時發(fā)力、新能源 數(shù)智化 供應鏈三項業(yè)務并駕齊驅）
引入戰(zhàn)略投資，完成資產重組
加強自主創(chuàng)新與產品研發(fā)，構建“消熱一體化”差異化競爭
加強企業(yè)內控與精細化管理
引入股權激勵機制，建立員工持股平臺




集團董事、副總經(jīng)理，滕生能源總經(jīng)理張?zhí)祛�圍繞八方面重點工作提出具體要求。他指出，2024年滕生能源市場營銷工作重心為“三件大事、三個聚焦”，即大客戶運營（包括各電力裝備企業(yè)、民航機場和各發(fā)電集團等）、優(yōu)質渠道搭建和工商業(yè)用戶場景構建。為響應公司資本與創(chuàng)新“雙輪驅動”戰(zhàn)略，公司需進一步打造新質生產力發(fā)展企業(yè)內核，加大研發(fā)投入、提高技術優(yōu)勢、建立競爭差異。他要求，各管理中心通過加強內部建設，加強智能化、精益化建設，努力修煉內功，支撐公司發(fā)展格局。

隨后，市場營銷中心、研發(fā)技術中心、生產制造中心、管理職能中心、自動化公司及集團職能部門分別就2024年度集團戰(zhàn)略規(guī)劃的落實做了詳細報告。報告中各單位將戰(zhàn)術分解到每件事，將指標分解到每個人，充分體現(xiàn)了對集團戰(zhàn)略的深刻理解。


（依次為市場營銷中心、 研發(fā)技術中心、生產制造中心、管理職能中心）


（依次為天翔自動化、集團綜管部、集團財務部、 滕生財務部）

各部門員工代表發(fā)言。大家表示，聽了公司未來發(fā)展規(guī)劃，十分激動，滿懷信心，表示將踏實做好每項工作，與公司共成長。