第一個(gè)環(huán)節(jié)是員工互動(dòng)的暖場(chǎng)活動(dòng)，大家通過抽簽，與結(jié)對(duì)的員工相互了解、相互提問、相互介紹，快速認(rèn)識(shí)彼此的性格和工作內(nèi)容。

        然后集團(tuán)各中心、各部門負(fù)責(zé)人針對(duì)本部門的重點(diǎn)工作和工作思路進(jìn)行了分享。       
   隨即進(jìn)入培訓(xùn)環(huán)節(jié)。本次培訓(xùn)議題包括：

        通過本次培訓(xùn)，讓新員工一方面深入了解了天翔集團(tuán)30余年發(fā)展歷程，當(dāng)前以“1+3”為戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)架，聚焦儲(chǔ)能、投資、EPC總包三大業(yè)務(wù)板塊，提供以儲(chǔ)能為核心的新能源一體化解決方案。集團(tuán)始終堅(jiān)持“為用戶創(chuàng)造更大價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，通過“99℃+1℃ ”，即市場(chǎng)整合（即99℃，儲(chǔ)能項(xiàng)目開發(fā)聯(lián)合業(yè)主、匹配產(chǎn)業(yè)、匹配資本）和差異化產(chǎn)品和技術(shù)（即1℃，消熱一體化和自主研發(fā)儲(chǔ)能一體柜EMS軟件），為客戶提供儲(chǔ)能一體化解決方案。另一方面，為新員工提供了儲(chǔ)能業(yè)務(wù)開發(fā)、投資模式和公司產(chǎn)品方面的專項(xiàng)培訓(xùn)，使得大家快速了解公司業(yè)務(wù)、認(rèn)同公司文化、打開職業(yè)生涯通道。

        最后，張濤董事長(zhǎng)進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)與總結(jié)。他向大家梳理了集團(tuán)30多年發(fā)展脈絡(luò)，堅(jiān)持一切從客戶需求出發(fā)，在細(xì)分領(lǐng)域構(gòu)建市場(chǎng)整合+差異化（99℃+1℃）作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，生動(dòng)詮釋了天翔“從哪里來和到哪里去”。     
  他提出，為了盡快達(dá)成集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，公司亟需提升八種能力，即項(xiàng)目開發(fā)能力、研發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力、投融資能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、工程總包和項(xiàng)目運(yùn)維能力、中高層管理能力，以及員工的業(yè)務(wù)能力，真正發(fā)揮崗位價(jià)值。      他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)已進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵階段，他對(duì)全體中高層提出七項(xiàng)工作要求：一是全體中高層管理干部要牢固樹立足夠的危機(jī)意識(shí)、大局意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，在工作中要以公司利益為先，無條件服從公司安排；二是要快速提升自身業(yè)務(wù)、管理水平，以盡快適應(yīng)當(dāng)前公司發(fā)展需要；三是要瞻前統(tǒng)籌規(guī)劃部門工作，把困難想在前面，善于發(fā)現(xiàn)問題和快速解決問題，絕不給公司制造問題；四是要以市場(chǎng)為中心，將部門工作前置，每個(gè)人都要聽見市場(chǎng)的“槍炮聲”；五是要以目標(biāo)為導(dǎo)向，不斷提升工作效能，領(lǐng)取重點(diǎn)工作好比“軍令狀”，只能提前，不能延后；六是要加強(qiáng)跨部門合作與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，工作中要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，不推諉；七是要加強(qiáng)對(duì)部門員工的管理責(zé)任，引導(dǎo)員工積極向上，對(duì)準(zhǔn)公司發(fā)展需要，積極為員工創(chuàng)造崗位價(jià)值的提升空間。      最后，張董希望集團(tuán)全體中高層管理人員，團(tuán)結(jié)一心，不畏艱難，敢為人先，眾人扛起公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之重任，奮力拼搏，共同突破重圍，到達(dá)光輝的彼岸！